河鋼物流在集團新供應鏈體系構建過程中，明確服務方向、優(yōu)化降費措施、挖掘新的增效點，不斷發(fā)揮物流專業(yè)作用，拓展物流服務和物流創(chuàng)效新空間。同時，謀劃挖掘集團鋼鐵子公司區(qū)位調整置換的物流資源價值，形成新能力，構建新模式。全年累計為集團鋼鐵子公司降低物流費用1.4億多元，較去年增長16%，為集團“雙200”目標實現貢獻物流力量。

高效配置物流資源

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提升物流保供能力

今年以來，河鋼物流深化與北京鐵路局合作，本著“優(yōu)勢互補、資源共享、互惠互利、合作共贏”的原則，創(chuàng)新戰(zhàn)略合作新模式，構建“駐鋼鐵子公司-7家物流分公司”、“駐北京鐵路局-河鋼北京鐵路調度協(xié)調中心”、“總部-河鋼鐵路運輸管理中心”三級調度聯(lián)動體系。在此基礎上引入物聯(lián)網、大數據等信息化技術，促使信息傳遞更加高效快捷，各級調度配合更默契，行動更迅速，做到及時解決集團日常鐵路運輸組織中面臨的難點、痛點，大幅提升了集團鐵路運輸管理水平，為集團各鋼鐵子公司原燃物料鐵路保供和鋼材鐵路外發(fā)提供強力支撐。2022年累計為集團各鋼鐵子公司協(xié)調計劃外煤炭、焦炭、鋼材等原料批車1400車，協(xié)調在途原料及時送達3800車。

發(fā)揮地區(qū)協(xié)同優(yōu)勢

提高物流服務能力

河鋼物流充分發(fā)揮各分公司在地區(qū)物流業(yè)和制造業(yè)方面的優(yōu)勢。對標周邊民營企業(yè)運價，從使用車輛、運輸路線、資金支付、裝卸車等全要素分析、評價，為物流運輸價格及時調整提供基礎數據；對運輸線路、運費、新場地周邊環(huán)境等情況進行充分摸排，選擇高效、低價物流模式實現有效銜接；發(fā)揮專業(yè)管理運營優(yōu)勢，制定物流優(yōu)化解決方案，示范打造山西孝義-黃驊港-京唐港-佳華、山東付村-日照港-京唐港-佳華等多條精品線路，為集團各鋼鐵子公司降低物流費用貢獻力量。

發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢

展現物流擔當能力

針對集團區(qū)位調整、產品結構調整、用料結構調整，河鋼物流充分發(fā)揮專業(yè)管理優(yōu)勢。通過建立物流信息平臺，實現物流信息的互聯(lián)互通，實時掌握原燃物料在港庫存、在途運輸、港口及資源地待發(fā)等物流信息服務，協(xié)同配置物流資源，有效形成了對原燃物料保供的物流運輸新能力。今年以來，圓滿完成了唐鋼美錦、張宣科技焦炭直供邯鋼，樂亭新區(qū)熱卷保供衡板等集團自產物料物流保供任務。在做好保產保供的基礎上，面對部分鋼鐵子公司新老區(qū)雙線作戰(zhàn)現狀，積極探索新區(qū)鋼材整車發(fā)運流程和周邊裝車線路，在較短的時間內形成了穩(wěn)定高效物流運輸保障能力。

河鋼物流堅決貫徹落實集團“大物流”體系建設總體要求，全力推進集團物流業(yè)務整合，同時緊密圍繞服務與創(chuàng)效兩大核心任務，以“增量、優(yōu)質、提標準、促發(fā)展”為工作基調，堅定不移地實現各項任務目標不動搖，為集團高質量發(fā)展提供強力的物流支撐。

關鍵詞： 物流信息 今年以來 管理優(yōu)勢