環(huán)球報道:民航物流人佘文林:守護(hù)好千家萬戶的年貨,讓大家開心過年!
今年春運(yùn),南航物流航班貨郵量增長迅猛 南方航空 供圖
(新春走基層)民航物流人佘文林:守護(hù)好千家萬戶的年貨,讓大家開心過年!
【資料圖】
“今年春節(jié)假期較早,與去年春運(yùn)相比,今年航班貨郵量特別是快件貨,在年前呈現(xiàn)出迅猛增長態(tài)勢。航班量逐漸增多,1月16日廣州進(jìn)出港航班已達(dá)到日均605班,廣州日均進(jìn)出港貨郵吞吐量也比疫情政策調(diào)整前翻了一倍?!闭f起貨站情況,南航物流廣州貨站保障室主任佘文林如數(shù)家珍。
佘文林主要負(fù)責(zé)南航物流廣州貨站國內(nèi)進(jìn)出港航班貨郵的收運(yùn)組裝、分揀、發(fā)貨等工作。面對春運(yùn)激增的貨物運(yùn)輸需求,佘文林沒有絲毫懈怠,作為整個貨運(yùn)鏈條上的基層管理員,他嚴(yán)格落實工作要求,把好每一道關(guān)口,高效、安全、準(zhǔn)確地把每一件貨物送到客戶手上。
做好安全檢查,堅決守牢安全底線是佘文林每天的例行工作。早晨天還沒亮,佘文林已經(jīng)來到貨站,逐個檢查機(jī)器設(shè)備,小到一個螺絲釘,大到叉車輪胎,他用較真的勁兒不厭其煩地檢查著每一個細(xì)節(jié)。在確認(rèn)無誤的檢查單上簽字,已經(jīng)成為他每天開工前的例行“儀式”。一年下來,他的檢查記錄多達(dá)700余單,發(fā)現(xiàn)各類無后果違章88項,全部完成閉環(huán)整改。等員工都到齊了,他開始進(jìn)行班前教育?!拔覀兊墓ぷ魅莶坏冒朦c馬虎,我們要以時刻不放松的狀態(tài)迎接每一次挑戰(zhàn)?!辟芪牧终f道。在佘文林的帶動下,廣州貨站保障室全年未發(fā)生一起不安全事件,獲得“全國民航安康杯優(yōu)勝班組”。
佘文林正對貨物進(jìn)行安全檢查 南方航空 供圖
除了現(xiàn)場安全檢查,“貨物安檢復(fù)核也是關(guān)鍵”。佘文林帶領(lǐng)團(tuán)隊重點對春運(yùn)期間的危險品、鮮活產(chǎn)品、活體動物實行“雙復(fù)核”,更加嚴(yán)格細(xì)致把好貨運(yùn)安全關(guān)。
“光靠人不行,系統(tǒng)也得跟上?!辟芪牧质亲钤缤菩行畔⒒ㄔO(shè)的基層管理人員之一,他深知加強(qiáng)物流信息化建設(shè)對于保安全、促生產(chǎn)的重要性,“公司大力推廣貨運(yùn)安檢‘精盾’系統(tǒng),采取‘前臺安檢、后臺監(jiān)控’的分級安檢模式,進(jìn)一步強(qiáng)化國內(nèi)始發(fā)貨郵檢查。同時根據(jù)貨量情況,提前為客戶做好收運(yùn)預(yù)案,為運(yùn)輸提供堅強(qiáng)保障?!?/p>
為了打贏春運(yùn)“保衛(wèi)戰(zhàn)”,南航物流廣州貨站黨員干部組建起春運(yùn)旺季先鋒突擊隊,佘文林帶隊啟動24小時收貨模式,全天24小時隨叫隨到。凌晨剛結(jié)束進(jìn)港的保障,常常睡不了幾小時又得趕在四五點出港高峰期前起床上貨,他已記不清自己值了多少個24小時的班。他總是和衣而睡,“這樣就能馬上到位”,他笑著說道。
佘文林正對貨物進(jìn)行安檢復(fù)核 南方航空 供圖
燈火通明的貨站,堆積如山的貨物,進(jìn)出有序的飛機(jī),一眨眼,又是一個清晨,目送著滿載貨物的飛機(jī)劃破清晨第一縷曙光,佘文林感嘆道:“很有成就感,每次保障運(yùn)輸都超過了保障本身的意義。”
除此之外,為提高保障效率,佘文林創(chuàng)新組織實施“收運(yùn)—安檢—組裝—出港”四方聯(lián)動保障方案,增開收運(yùn)通道,安排專人從訂艙、過磅、安檢、組裝、交接等環(huán)節(jié)全流程跟蹤,貨物隨到隨走、隨到隨取,大大縮短了收運(yùn)、分揀時間。今年春運(yùn),水果、海鮮等年貨備受消費者青睞,針對這些易腐時效年貨,佘文林親自指導(dǎo)員工采取快分輕裝、優(yōu)先分揀、冷庫保鮮的措施,最大限度保留生鮮年貨的鮮美品質(zhì)。
佘文林在南航物流貨站內(nèi)忙碌著 南方航空 供圖
12月,貨站現(xiàn)場一度人手緊張。一個寒冷冬夜,在確認(rèn)難以抽派員工進(jìn)行頂替的情況后,剛下班的佘文林毫不猶豫地走出了家門,帶領(lǐng)應(yīng)急隊伍趕赴現(xiàn)場支援,保證現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)行正常。貨站員工在他的帶領(lǐng)下,紛紛投入到春運(yùn)保障中。
“今年又是一個團(tuán)圓年,我們要做的,就是守護(hù)好千家萬戶的年貨,讓大家都能開開心心過個好年!”佘文林笑道。
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