近期，胡會長密集走訪杭州、紹興等多家制造企業(yè)、物流企業(yè)和相關信息技術企業(yè)，調研了我省當前產業(yè)供應鏈物流與物流數(shù)字化發(fā)展情況，結合調研實際在產業(yè)供應鏈分會第二次研討會上作了《產業(yè)供應鏈物流——供應鏈管理》主旨演講，系統(tǒng)闡述了從事產業(yè)供應鏈物流業(yè)態(tài)的方法是供應鏈管理，和其生成邏輯與具體做法，為普通物流企業(yè)向專業(yè)化的產業(yè)供應鏈物流轉型并決勝供應鏈，提出了認知、知識、技能、管理的觀點：

(資料圖)

（上篇為大家介紹了物流企業(yè)從事供應鏈管理應該具備的能力以及如何實現(xiàn)理念、模式、方式的轉變，本篇將向大家闡述物流企業(yè)如何從事供應鏈管理，它的架構是怎么樣的?把握供應鏈時代機遇，行動起來?。?/p>

四、架 構

供應鏈管理的基本形態(tài)，新的管理策略所構成的邏輯架構，是決勝供勝供應鏈法寶。

達成共識。

?如何構建供應鏈管理系統(tǒng)架構上達成統(tǒng)一認知。

采購與供應鏈管理；

生產與運營管理；

物流管理。

對企業(yè)供應鏈現(xiàn)狀進行診斷。

?明確發(fā)展方向與工作重點，形成團隊共識。

?診斷：

望：看倉庫、布局和5S（區(qū)域與標識；整理；整頓；清掃、清潔；素養(yǎng)）。

聞：聽辦公室嘈雜度，既定流程有條不紊地執(zhí)行。

問：詢問流程和指導書，流程文件和作業(yè)指導書。

切：庫存數(shù)據分析，經營費用，庫存周轉率。

解決靠什么去贏的問題。

?繪制供應鏈發(fā)展愿景，制定一套能夠制勝的供應鏈戰(zhàn)略。

基于團隊繪制企業(yè)供應鏈愿景，目的是為給供應鏈戰(zhàn)略制定過程賦能，使戰(zhàn)略基于未來的成果導向。

基于高度信任，共享競爭優(yōu)勢和利益的長期性、戰(zhàn)略性、協(xié)同發(fā)展關系。

從客戶維度，供應商維度，企業(yè)管理者維度與內部利益相關方維度。

打通企業(yè)流程。

?解決客戶訂單驅動下計劃、交付、生產、采購、退貨五個子流程如何打通，在上信息化系統(tǒng)前，企業(yè)一定要先梳理優(yōu)化自己的流程。

選擇最便捷的工作方式進行作業(yè)，通過建立標準的工作程序，提高工作效率。

縮短流程周期，人物消耗，較低運營成本。

讓流程規(guī)范化、系統(tǒng)化、避免節(jié)點推諉，控制風險。

設計合理的組織架構。

?組織架構應以協(xié)同作為設計目標，設計好組織架構，匹配專業(yè)人員，要讓團隊有戰(zhàn)斗力，還要為供應鏈管理團隊賦能，實現(xiàn)高績效。

?組織結構是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，企業(yè)一切業(yè)務活動都要經過崗位完成，如果組織結構設置及崗位設置不合理，會嚴重影響到企業(yè)運行效率。組織結構設計的四條原則。

指揮統(tǒng)一，一個人只能有一個直接上司。

控制幅度，一般的管理跨度比較合適的5、6個人，基層跨度大，高層跨度小。

分工，縱向（職權線）決定績效，權力分配；橫向（資源線），所有資源都在這條線上進行專業(yè)分配。

部門化，必須把做同一件事的人放在一個部門里并由一個經理來協(xié)調。

柔性供應鏈。

制造系統(tǒng)柔性，具備對顧客需求做出反應能力的供應鏈。

物流系統(tǒng)柔性，體現(xiàn)在7R（適當數(shù)量的適當產品，在適當?shù)臅r間和適當?shù)牡攸c，以適當?shù)臈l件、適當?shù)馁|量和適當?shù)某杀窘桓督o客戶）。

信息系統(tǒng)柔性，可重組，可重構，模塊化，可擴展，熱插拔。

供應鏈系統(tǒng)柔性，改變零部件或產品的產量、種類或組合滿足需求。

?打造快速響應與低庫存的柔性供應鏈，實施供應鏈交付與績效。

? 供應鏈對外快速反應、對內高周轉低庫存，折舊體現(xiàn)了供應鏈的柔性，實現(xiàn)的關鍵點在于代表客戶需求的銷售與代表產能的供應鏈系統(tǒng)之間的密切協(xié)作。

打造健壯供應鏈。

?供應鏈魯棒性是指在受到內部運作和外部突發(fā)應急事件等不確定性干擾下，仍能保持收益和持續(xù)性運行功能的能力。

?體現(xiàn)供應鏈的堅固性和可靠性，其運作：

運用多供應商方法，降低供應鏈風險。

定價策略，轉移產品之間需求管理。

基于信息共享，能見度，預測及補貨計劃的信息管理。

? 企業(yè)要做有價值的事，不要做簡單無效的事，供應鏈質量與成本績效改善是關鍵。

? 不在于壓迫外部伙伴降價，而在于如何激活企業(yè)內部的研發(fā)于供應鏈跨部門的協(xié)同成效。

行動

準確定位。

?認清自己，重新研判市場、對手，聚焦再聚焦業(yè)務，做深做透，別人難以替代。

資源稟賦：人、財、技、管、數(shù)擁有狀況。

企業(yè)經營與商業(yè)業(yè)態(tài)模式實踐分析。

核心競爭力三要素對標：

-準確的職業(yè)定位；

-綜合能力與資源；

-超強的執(zhí)行力。

細分產業(yè)，細分產品，細分領域中選好賽道，按邏輯架構，應企制宜，針對性行動，善作善成。

系統(tǒng)運作。

深入研究產業(yè)發(fā)展規(guī)律，產業(yè)空間是企業(yè)發(fā)展的目標。

以客戶需求為導向，以整合資源為手段，全過程高效協(xié)同，鍛造“跨領域、跨區(qū)域、跨行業(yè)的專業(yè)能力。整合與運營能力。信息系統(tǒng)支撐能力。

打通產業(yè)鏈，提升價值鏈，形成共生互利的生態(tài)鏈。

數(shù)字化機遇。

?數(shù)字經濟蓬勃發(fā)展，數(shù)字產業(yè)數(shù)字化對供應鏈管理有新需求，所匹配的是數(shù)字供應鏈和數(shù)字物流的供給能力。

在建立現(xiàn)代化產業(yè)體系，智能制造、現(xiàn)代商業(yè)、農業(yè)中尋找新機會。

在數(shù)字物流，數(shù)字供應鏈上有建樹。

在物流產業(yè)數(shù)字化，數(shù)字產業(yè)化有創(chuàng)造。

規(guī)范管理。

把業(yè)務建立在流程上。只有完善的流程體系才能確保公司整個業(yè)務團隊的規(guī)范運營。

能力建立在組織上。應對因信息不對稱，執(zhí)行力不強所造成供應鏈不確性的根本途徑是加強企業(yè)組織、系統(tǒng)、流程等維度的能力建設。

把體系建立在數(shù)字化上。數(shù)字化轉型。

-數(shù)字化是指企業(yè)在經營管理等方面全面采用信息技術，實現(xiàn)信息技術與企業(yè)業(yè)務的融合，使企業(yè)能夠采用數(shù)字化的方式對經營管理中的所有活動進行管理和機制。

-對于企業(yè)而言，數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)運行的一種新模式，是以數(shù)字化技術為手段，以創(chuàng)新為原動力，遵循，數(shù)字經濟規(guī)律所形成的知識型企業(yè)。

關鍵詞： 供應鏈管理 組織架構 信息技術