2022年11月29日， 物流是打通產(chǎn)業(yè)大動脈、助推經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)。后疫情時代下，對供應(yīng)鏈的完整性和可運(yùn)作性，提出了更高的要求。包括中國市場在內(nèi)的全球客戶都期冀可持續(xù)性更強(qiáng)、降本增效更顯著，價值變現(xiàn)更迅捷的一體化供應(yīng)鏈服務(wù)。數(shù)十年來，順豐供應(yīng)鏈不斷整合升級自身供應(yīng)鏈服務(wù)能力，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為客戶的供應(yīng)鏈賦能。其第四方物流服務(wù)（即LLP）更是全面解鎖了供應(yīng)鏈潛力。

順豐供應(yīng)鏈引領(lǐng)的LLP服務(wù)，旨在為亟需控制供應(yīng)鏈成本、優(yōu)化繁復(fù)的供應(yīng)鏈分包商網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)更大國際市場網(wǎng)絡(luò)的客戶，提供整合供應(yīng)鏈服務(wù)。順豐供應(yīng)鏈通過戰(zhàn)略部署、優(yōu)化轉(zhuǎn)型、集成管理與智能運(yùn)營，持續(xù)有效地提升客戶供應(yīng)鏈的韌性，為客戶提供降本增效的定制化服務(wù)。

傳統(tǒng)的物流解決方案往往聚焦于相對單一的場景，在如今波譎云詭的市場環(huán)境中，客戶需要的是在風(fēng)險可控的前提下，能夠提供兼具成本與服務(wù)、重視資源的分布與整合、著力物流通達(dá)性與韌性發(fā)展、并能持續(xù)賦能業(yè)務(wù)本質(zhì)的專業(yè)平臺。選擇順豐供應(yīng)鏈作為LLP物流合作伙伴，客戶可以：

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戰(zhàn)略部署與成本優(yōu)化

依托順豐供應(yīng)鏈的專業(yè)知識和創(chuàng)新分析工具所定制的方案，客戶可享受全球性資源網(wǎng)絡(luò)和有競爭力的服務(wù)費(fèi)用。在倉儲、運(yùn)輸、進(jìn)出口、以及增值服務(wù)方面，充分得到資源優(yōu)化，減少重資產(chǎn)與設(shè)備投入和人力資源的過度配置。

流程提效與可視管理

順豐供應(yīng)鏈作為戰(zhàn)略層面唯一與客戶對接的物流合作伙伴，可幫助客戶尋找與管理匹配的物流分包商，甚至可以代客戶處理面向其客戶的對接工作，并能同步提供單據(jù)、審計和其他增值服務(wù)。除此之外，其LLP Control Tower能夠提供全程端到端可視化管理——實(shí)時追蹤、同步運(yùn)營數(shù)據(jù)、最大程度降低日常操作風(fēng)險。如此，客戶也能調(diào)整內(nèi)部團(tuán)隊投入其業(yè)務(wù)核心領(lǐng)域，創(chuàng)造更大商業(yè)價值。

精益實(shí)踐與成果分享

近年來，順豐供應(yīng)鏈LLP服務(wù)在各行各業(yè)得以有效推廣與應(yīng)用，而在其眾多成功服務(wù)案例中，有一家國際型材料企業(yè)與順豐供應(yīng)鏈開啟了長達(dá)5年的戰(zhàn)略合作。順豐供應(yīng)鏈LLP為該客戶提供全面整合的供應(yīng)鏈服務(wù)，包括優(yōu)化倉儲操作、增強(qiáng)運(yùn)輸服務(wù)、重組國內(nèi)分銷網(wǎng)絡(luò)、建立與優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和管理方法，從而打造降本增效更顯著的供應(yīng)鏈體系。

對于該項目，順豐供應(yīng)鏈在與客戶簽訂協(xié)議2年后，便成功節(jié)省約12%的供應(yīng)鏈成本，并在此后持續(xù)輸出——在結(jié)合市場格局變化下，準(zhǔn)確分析物量波動，合理制定管理方針，從而達(dá)成每年優(yōu)化成本的目標(biāo)，顯著提升了包括日常管理、運(yùn)輸方案、倉儲流程優(yōu)化以及品控管理等方面的表現(xiàn)，賦能客戶在國內(nèi)市場的可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

隨著全球供應(yīng)鏈數(shù)字化與物流產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，供應(yīng)鏈的高質(zhì)量發(fā)展將進(jìn)一步助力國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健上行，而第四方物流充分彰顯了現(xiàn)代物流的前行方向。順豐供應(yīng)鏈致力于與更多客戶和行業(yè)伙伴資源共享、信息共通、平臺共融、價值共創(chuàng)，為第四方物流行業(yè)的發(fā)展注入蓬勃動力。

關(guān)鍵詞： 降本增效 增值服務(wù) 可持續(xù)性