(資料圖)

中國石油網(wǎng)消息（記者李楊）錦西石化公司持續(xù)學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，廣大干部員工積極將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動各項工作、沖刺全年生產(chǎn)目標的動力，全力保障生產(chǎn)安全平穩(wěn)。截至目前，公司14套主要裝置運行平穩(wěn)率達99.93%，大機組和關(guān)鍵機泵精修率100%，經(jīng)營業(yè)績、部分主要經(jīng)濟技術(shù)指標均創(chuàng)歷史最高水平。

錦西石化公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)，從科技創(chuàng)新、提質(zhì)增效、精益管理等多方面入手，努力推動各項生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。

公司堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升科技支撐力，推廣應(yīng)用流程模擬、APC先進控制及IPC智能控制技術(shù)，優(yōu)化裝置運行。同時，強化“兩級”技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮科研主體作用，深入開展一線生產(chǎn)創(chuàng)新活動，開展重液蠟、相變蠟、低凝特種油、潤滑油基礎(chǔ)油等工藝技術(shù)研究。

錦西石化公司靈活調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和柴汽比，做好氫氣平衡，提高氫氣收率，增產(chǎn)苯、石油焦、低硫船燃、軍用航煤等適銷特色產(chǎn)品，實現(xiàn)資源高質(zhì)量利用。錦西石化公司堅持目標導(dǎo)向、問題導(dǎo)向的原則，通過持續(xù)攻關(guān)，促進核心裝置提升運行效率。同時，做好原油評價、腐蝕防護和石油焦、煅燒焦產(chǎn)品質(zhì)量性能、尿素脫蠟裝置操作優(yōu)化等工作，提高裝置運行水平，打造特色產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，推動公司綜合商品率等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標全面提升，能源消耗總量、周期運行KPI損工指數(shù)全面受控。

公司將深化提質(zhì)增效作為長期戰(zhàn)略措施，堅持“一切成本皆可降”的理念，持續(xù)開展提質(zhì)增效專項行動，將提質(zhì)增效“一企一策”方案和年度168條措施細化落實到月度計劃和降本控費工作中，努力實現(xiàn)全年提質(zhì)增效目標。各職能部門與基層單位緊密配合，從日常工作的小事、細節(jié)做起，持續(xù)開展能耗對標，落實節(jié)電、節(jié)水措施。

公司繼續(xù)推行峰谷錯峰用電措施，加強全廠加熱爐與鍋爐管理，10月份電耗下降333萬千瓦時，燃料氣消耗減少2500噸，實現(xiàn)增效305萬元。同時，加強用水管理，降低新水消耗。熱電公司通過取消除塵裝置直接補新水、循環(huán)水場加酸控制濃縮倍數(shù)等措施，新水使用量每小時減少75噸。公司通過進一步推行油泥減量化，今年年初以來，處理油泥實現(xiàn)增效3358萬元。公司工程、維運、儀電等單位堅持自主維修，勞動成本和修理費用進一步降低。

錦西石化緊扣“四精”要求，堅持“三個定量化”原則，增強工作安排的計劃性、檢查確認的指導(dǎo)性、責(zé)任追究的精準性，推動管理水平上臺階。公司精心制定“一體化、差異化、精準化”內(nèi)審方案，推進審核專業(yè)化、常態(tài)化、機制化，嚴守安全底線，以審核促進重大風(fēng)險管控、專業(yè)重點工作落實和重要制度執(zhí)行。

在安全管理方面，公司深入開展風(fēng)險辨識，徹底消除管控盲區(qū)；加強基層站隊HSE標準化建設(shè)，建立長效機制，通過安全周例會，持續(xù)推進安全生產(chǎn)大檢查、危險化學(xué)品專項整治、31項隱患治理和打贏污染防治攻堅戰(zhàn)等重點工作，加大隱患排查整改力度，提升風(fēng)險管控能力，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

關(guān)鍵詞： 運行效率 提升裝置