中國石油網(wǎng)消息（記者李瑩通訊員薄穎）4月11日，記者從物資采購中心一季度業(yè)務(wù)運行分析會上獲悉，中心一季度物資采購額同比增長122.6%，降采率達9.91%，招標授標額同比增長28%，節(jié)資率達9.59%。

轉(zhuǎn)觀念，學(xué)思踐悟細照篤行。物資采購中心緊扣主題教育活動要求和目標任務(wù)，謀劃安排部署。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下，領(lǐng)學(xué)理論，黨員干部交流互動，圍繞崗位暢談體會，切實把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來。

勇?lián)?，?yōu)化組織集中采購。今年，集團公司把授權(quán)集中采購的組織方式由“班車制”調(diào)整為“項目制”，授權(quán)物資采購中心統(tǒng)籌負責(zé)集團公司全部65個授權(quán)集中采購管理小組集中采購相關(guān)組織工作。中心各授權(quán)管理小組充分發(fā)揮主體作用，以授權(quán)集中采購方案為抓手，針對不同物資品類，深入研究采購策略，提升集中采購工作效率。一季度，中心組織采購業(yè)務(wù)額達到近3年同期最高水平。

強管理，全力保障項目供應(yīng)。當前正處于集團公司煉化轉(zhuǎn)型升級項目的集中建設(shè)黃金期，廣東石化煉化一體化項目中交在即，吉林石化、廣西石化轉(zhuǎn)型升級等項目全面啟動。物資采購中心發(fā)揮一體化優(yōu)勢，加強各部門與所屬單位的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善現(xiàn)場服務(wù)機制，強化合同執(zhí)行跟蹤與物資供應(yīng)管理。提前預(yù)判疫情防控、國際形勢變化等保供風(fēng)險因素，做好應(yīng)急預(yù)案，全力保障集團重點工程項目和重要生產(chǎn)物資供應(yīng)。一季度，物資采購中心實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)健高效保供，得到用戶單位高度贊譽。

創(chuàng)一流，聚力打造招標優(yōu)勢。近年來，工位式遠程評標成為物資采購中心招標業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步，更為疫情時期開展評標工作提供了新的評標路徑。今年年初以來，物資采購中心不斷推進遠程招標常態(tài)化，鞏固遠程評標應(yīng)用成果，加強招標全過程管控，突出專業(yè)特色，打造行業(yè)標桿。一季度，中心招標授標額實現(xiàn)連續(xù)4年保持穩(wěn)步增長。

關(guān)鍵詞： 物資采購