9月6日，公司在信息化大樓八樓會議室召開黨委擴大會議暨9月份工作例會，總結回顧8月份工作，安排部署9月份重點工作。

(資料圖片僅供參考)

公司黨委書記、董事長韓一楚，黨委委員、領導班子成員、總經理助理、科技委副主任，副總工程師、特級管理專家、各單位黨政正職，航空零組件公司、航科公司負責人參會。

韓一楚主持會議。

針對當前面臨的嚴峻形勢，韓一楚要求各單位、各級領導干部要高度重視科研生產、質量安全保密等各項工作，制定專門的、切實可行的措施，把各項工作做細做實做到極致，持續(xù)按既定目標推動各項工作穩(wěn)步開展，為實現公司年度任務目標奠定堅實基礎。

結合公司當前所處的發(fā)展階段和形勢，韓一楚就推動公司高質量發(fā)展提出了三點要求。

一、對正上級要求，深刻理解高質量發(fā)展的根本內涵。

要推動企業(yè)高質量發(fā)展，就要將高質量發(fā)展的本質要求與企業(yè)的戰(zhàn)略定位相結合，與發(fā)展規(guī)劃相結合。要認真研究集團黨組關于高質量發(fā)展的一系列決定，結合公司實際情況，對正新形勢、新要求，與時俱進地迭代發(fā)展規(guī)劃，將規(guī)劃分解成為具體可落實的行動計劃，一步一步扎實推進，將高質量發(fā)展的概念落實到具體的行動中。

二、準確研判形勢，牢牢抓住高質量發(fā)展的主要矛盾。

要推動企業(yè)發(fā)展，就要準確分析公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)，重點解決制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，著力解決“三個匹配”，即重點任務與能力的匹配、長效推進規(guī)劃與行動的匹配、全面統籌主業(yè)與保障的匹配等問題。要通過技術改進和管理提升促進產品性能、質量、經濟性和交付效率的提升，以有競爭力、有生命力的產品支撐企業(yè)健康發(fā)展。要促使規(guī)劃和行動與時俱進，將“想法變成辦法”，實現顯性化、常態(tài)化管控。要堅決貫徹落實集團黨組決策部署，圍繞“大黨建”“大合規(guī)”“大安全”，做深做實黨建工作，全面加強合規(guī)管理，時刻緊繃安全之弦，構建全方位的保障體系，為企業(yè)發(fā)展營造良好環(huán)境。

三、堅持守正創(chuàng)新，強健高質量發(fā)展的內生動力。

要堅持實事求是，牢牢把握發(fā)展機遇，進一步加強科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的頂層策劃，完善體制機制，加大投入力度，厚積薄發(fā)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、筑牢基礎，以量的積累來促進質的飛躍，不斷突破技術高地，不斷提升管理水平，實現創(chuàng)新成果和創(chuàng)新人才“井噴式”爆發(fā)，真正使陜飛躋身世界一流航空企業(yè)行列，真正捍衛(wèi)“中國預警飛機搖籃”地位。

行而不輟，未來可期。韓一楚最后強調，陜飛高質量發(fā)展的藍圖已經繪就，我們要在新時代、新征程上大力弘揚“艱苦奮斗、激情超越”的陜飛精神，始終堅持“三個導向”“四個精準”，堅持“高起點、高標準，走正步”理念，力促各項工作顯性化、可量化、細致化，高質量、高效率完成各項任務目標。尤其是當前，陜飛正處于爬坡過坎的關鍵階段，面對繁重而艱巨的科研生產經營管理等任務，全體干部職工要以“非常之時，立非常之志，守非常之責”“敢為人先，敢爭第一，永無止境”的決心和信心，聚焦目標，窮盡辦法，狠抓落實，“堅定不移干好正確的事，堅定不移以正確方法干好正確的事”，勠力同心、奮楫篤行，實干創(chuàng)新，為推動陜飛跨越新臺階、實現全方位的飛躍和提升，推進航空裝備現代化建設和航空科技自立自強持續(xù)發(fā)力、不懈奮斗。

會上，公司副總經理張海軍作了8月份科研生產情況分析報告及9月份重點工作安排；規(guī)劃經營部、型號管理部、財務管理部分別作了AOS制度評審考核情況、項目管理業(yè)務域制度整改情況、公司2023年降本增效工作開展情況等報告。會議還結合形式主義、官僚主義問題典型案件開展了警示教育。

公司黨委委員、領導班子成員、總經理助理、科技委副主任就各自分管的工作作了交流發(fā)言。

關鍵詞：