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張兵2004年來到航空工業(yè)金城三國，這位老員工擁有豐富的技能經(jīng)驗(yàn)：四輪加工、清洗、二輪加工、裝配，可謂全能班組長。2007年，張兵被任命為班長，他所在的班組先后獲得金城集團(tuán)“質(zhì)量型班組”“六型班組”“優(yōu)秀六型班組”稱號，2018年2月獲評南京市國防工業(yè)工會“工人先鋒號”。班組內(nèi)部相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為公司班組的榜樣。

敢于挑戰(zhàn)，把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄?018年，金城三國成立永康職工創(chuàng)新工作室。作為工作室的一員，他積極參加各類培訓(xùn)活動，大量閱讀學(xué)習(xí)材料，使自己的思想觀念緊跟公司智能制造發(fā)展的步伐。在泵芯陽極化鋼球鋼柱壓裝自動化項(xiàng)目中，他從自動線設(shè)計階段就參與其中，利用豐富的一線實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，為自動線的設(shè)計及工裝布局提出了意見，并在自動線運(yùn)行之初，協(xié)助技術(shù)人員對兩臺機(jī)器人進(jìn)行調(diào)試；對設(shè)備自動化操作過程穩(wěn)定性進(jìn)行監(jiān)控，對過程問題點(diǎn)進(jìn)行匯總整改；設(shè)備投產(chǎn)前壓鋼球、鋼柱過程嚴(yán)格質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)自動化運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定投產(chǎn)。

2022年，公司二輪業(yè)務(wù)增長迅猛，訂單量同比增長約40%。從以往二輪設(shè)備的加工產(chǎn)能來看，在人員、設(shè)備不增加的情況下，這是不可能完成的任務(wù)。然而張兵并未退縮，在深入分析了二輪加工和裝配資源的情況后，分別對二輪加工和裝配采取了一系列提升產(chǎn)能、提高效率的硬措施：二輪加工產(chǎn)線由原有10條線增至15條線，且自主調(diào)試后達(dá)到投產(chǎn)狀態(tài)，后期可具備年產(chǎn)出300萬件的能力；通過改進(jìn)改善，效率提升約12.5%；同時增加了一條機(jī)械手，自動上下料生產(chǎn)線，為2023年實(shí)現(xiàn)多條自動化產(chǎn)線投入、取消人工作業(yè)作準(zhǔn)備。二輪裝配對水泵總成裝配線由4條增至6條，并全部投產(chǎn)，當(dāng)前具備年產(chǎn)量50萬臺的條件。其中一條線預(yù)留了智能數(shù)據(jù)接口，為后期新品水泵實(shí)現(xiàn)自動化裝配打下基礎(chǔ)。2022年，張兵帶領(lǐng)班組成員全年共計完成機(jī)油泵加工約200萬件，水泵加工約49萬件，完成機(jī)油泵總成裝配約150萬臺，水泵總成裝配約32萬臺。

主動擔(dān)當(dāng)，急生產(chǎn)之所急。面對生產(chǎn)任務(wù)重、時間緊的局面，張兵主動承擔(dān)了裝配現(xiàn)場設(shè)備故障維修工作。2020年面對新冠疫情的沖擊，身為職工代表的他，深入一線了解現(xiàn)場人員的實(shí)際情況并據(jù)此合理排班、穩(wěn)定隊(duì)伍；復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，他帶領(lǐng)班長、員工夜以繼日地奮戰(zhàn)在一線，在人少、任務(wù)重的情況下，依舊保證每月保質(zhì)保量按時交付汽車產(chǎn)品，為公司完成全年指標(biāo)立下了汗馬功勞。258、808水泵是今年的量產(chǎn)項(xiàng)目，裝配產(chǎn)線是新建的，設(shè)備、工藝還在不斷摸索和改進(jìn)。他利用業(yè)余時間鉆研技術(shù)、反復(fù)試驗(yàn)，完成了自主更換電磁閥、雙控開關(guān)的工作；同時積極參與808水泵加工調(diào)試、裝配線新產(chǎn)線搭建、各工序操作調(diào)試等工作。張兵邊學(xué)邊做，努力掌握自動化改造相關(guān)技術(shù)技能，全面成長、多元發(fā)展。

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