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他嚴謹務(wù)實，勤學善思，勇于擔當，素質(zhì)過硬，助力公司新時代黨建工作高質(zhì)量推進。王哲駿作為航空工業(yè)昌飛第十次黨代會籌備工作的具體責任人，在部門人手短缺的情況下，面對多項任務(wù)重復疊加，提前謀劃、協(xié)同推進。對外積極協(xié)調(diào)集團黨組、市委組織部做好換屆工作的請示、報告；對內(nèi)積極組織協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、選舉單位，高質(zhì)量完成“兩委”工作報告起草、黨代表選舉、“兩委委員”候選人推薦等多項籌備專項工作，撰寫并組織審核會議文字材料10余萬字。

黨代會召開期間，他根據(jù)要求，積極開展主、分視頻會場的籌備工作，認真梳理會議關(guān)鍵點和風險點20余項，采用“責任上墻、掛圖作戰(zhàn)”等方式，緊盯關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵步驟，為公司黨代會圓滿召開提供了堅強的組織保障。

他在“提升”上下功夫，做深耕黨建的內(nèi)行人。公司黨建“三個提升”工作體系是黨建與業(yè)務(wù)工作“雙融雙促”的重要載體，王哲駿作為主要責任人，深耕黨建“三個提升”工作體系，堅持邊做邊學、善作善學，打下堅實的理論根基。同時，他不斷學習新政策、新精神，把黨建作為復雜的系統(tǒng)工程對待，在工作中不斷提升自我，錘煉了過硬的專業(yè)能力。

王哲駿起草并完善公司兩項管理辦法，設(shè)計并組織開發(fā)黨員先鋒指數(shù)模型系統(tǒng)。主動利用黨建督導考核、聯(lián)系服務(wù)等方式，深入各基層黨組織指導推進，逐步形成了黨建“三個提升”工作體系，促進了公司黨建與業(yè)務(wù)工作“雙融雙促”。中組部調(diào)研及集團巡視期間，均對公司黨建“三個提升”工作體系給予了充分肯定，該體系也成功入選國企改革優(yōu)秀案例和集團黨建案例集，他牽頭撰寫的相關(guān)課題均獲得省部級黨建課題成果一、二等獎。

他在“服務(wù)”上下功夫，做服務(wù)基層的有心人。王哲駿把黨的群眾路線貫穿到黨建工作全過程，為基層支部做好服務(wù)。2022年，在他的積極推動下，公司3個黨建品牌案例分獲景德鎮(zhèn)市黨務(wù)技能大賽一等獎、三等獎，其中2個案例入圍省賽，取得歷史最好成績。在組織黨內(nèi)教育培訓工作中，王哲駿積極協(xié)助同事創(chuàng)新做好黨校黨建類兼職師資試講及課程體系遴選建立，形成的課程體系清單為豐富基層黨員教育培訓形式、提升培訓質(zhì)量開辟了一條有益渠道。他參與制定了公司首個《黨支部示范點認證辦法》，明確認證標準和結(jié)果應(yīng)用，以制度促工作長效開展。同年組織評選出5個黨支部示范點，為后續(xù)開展支部“傳幫帶”、提升基層黨組織整體工作質(zhì)量邁出了堅實的步伐。

抓基層黨建工作，需要久久為功、綿綿用力，需要摒棄功利思想和浮躁情緒，發(fā)揚艱苦奮斗、戒驕戒躁的作風。王哲駿作為新一代黨務(wù)工作者，把“立場堅定、責任心強、本領(lǐng)過硬、道德高尚”作為終身課題，奮力走好新時代的長征路。

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