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文化是一個團隊的靈魂，優(yōu)秀的團隊文化或班組文化對于組織發(fā)展具有重要意義，可以極大提高員工對組織的認同感，使員工清楚地定位自己，充分發(fā)揮自我能動性，增強團隊凝聚力，不斷推動團隊的自我完善和可持續(xù)發(fā)展。航空工業(yè)直升機所無人機事業(yè)部堅持以先進文化力建設(shè)引領(lǐng)團隊建設(shè)，通過文化育人的方式，不斷引領(lǐng)員工關(guān)注戰(zhàn)略愿景、強化使命擔(dān)當，不斷支撐高效團隊培育，推動無人機科研工作高質(zhì)量發(fā)展。

文以載道，凝聚發(fā)展共識

構(gòu)建價值體系，營造文化氛圍。走進直升機所無人機事業(yè)部，一股濃厚的文化氣息迎面而來，一幅幅具有無人機特色的文化張貼畫映入眼簾?！斑@些文化墻和黨建墻，集中展示了我們部門文化理念、員工精神風(fēng)貌、團隊拼搏風(fēng)采等，里面所承載的內(nèi)容可以潛移默化地影響員工，不斷增強團隊的凝聚力、責(zé)任感和使命感。”無人機事業(yè)部黨總支書記介紹說。無人機事業(yè)部堅持將文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同計劃、同落實、同推進，部門管理層結(jié)合研究所先進文化力建設(shè)部署和部門發(fā)展實際，多措并舉組織實施文化載體建設(shè)、文化制度完善以及文化活動開展等，形成以鑄魂、育人、塑形三個方面為整體的文化框架，不斷打造具有部門特色的先進文化體系。在公共區(qū)域以可視化的方式將價值理念、主題競賽、文化活動等“上墻”，持續(xù)宣傳部門形象、傳播價值理念、凝聚思想共識。堅持以研制客戶滿意的無人直升機作為使命，打造富有創(chuàng)新精神、工匠精神和鮮明質(zhì)量意識的研發(fā)團隊，提煉“激情進取，主動作為，讓我們的夢想和無人機一起飛翔”的口號，引導(dǎo)形成“敢于斗爭、敢于創(chuàng)新、敢于拼搏、敢于勝利”的文化氛圍。

管理制度落地，踐行文化理念。堅持航空報國、航空強國的使命擔(dān)當，制定具有操作性強的文化落地舉措，持續(xù)推進文化理念深入人心，不斷凝聚事業(yè)發(fā)展的共識。無人機事業(yè)部圍繞無人直升機產(chǎn)品創(chuàng)新與能力提升，打造和培育“創(chuàng)新文化、工匠文化、質(zhì)量文化”部門特色文化品牌，將文化建設(shè)工作落地到技術(shù)創(chuàng)新、科技設(shè)計、生產(chǎn)試驗、試飛保障等工作一線，并制定相應(yīng)的約束和激勵機制，在不斷解決管理和發(fā)展中實際問題的同時，促進文化理念的無聲落地。此外，通過知識工程，建立部門的知識地圖和流程地圖，規(guī)范部門業(yè)務(wù)工作，具化員工崗位勝任力模型；構(gòu)建知識工程網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，力爭實現(xiàn)員工成長與部門、研究所持續(xù)發(fā)展的和諧統(tǒng)一，不斷持續(xù)打造具有創(chuàng)新、責(zé)任、擔(dān)當意識的團隊。

凝以致遠，提升團隊創(chuàng)造力

完善制度體系，創(chuàng)新團隊建設(shè)新舉措。部門不斷健全與“黨建+先進文化力建設(shè)”工作模式相配套的制度體系及工作載體，形成黨建引領(lǐng)下的業(yè)務(wù)、管理和文化的“三位一體”思維模式，通過一系列文化的建設(shè)舉措，使文化建設(shè)達到“內(nèi)化于心，外化于行，固化于制”文化的新高度。注重人才培養(yǎng)，探尋團隊建設(shè)新思路，不斷提升團隊創(chuàng)造力。積極開展工作質(zhì)量評比、技能比賽、骨干講創(chuàng)新課等一系列活動，營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，提升員工獲得感和團隊戰(zhàn)斗力；在雙導(dǎo)師制的引導(dǎo)下，結(jié)合知識工程，形成無障礙全向溝通環(huán)境，青年員工、技能人才高效成長，形成正向激勵氛圍，提升團隊凝聚力，促進高價值認同和高績效的團隊建設(shè)。

培育創(chuàng)新文化，助推無人機發(fā)展新突破。通過黨建工作和文化工作帶領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效，組織開展創(chuàng)新交流論壇、經(jīng)驗分享會，營造開放共享的創(chuàng)新氛圍；開展部門工團主題活動，加強企業(yè)文化與個人價值觀的融合，通過“技能比武”等特色活動營造學(xué)業(yè)務(wù)、練絕活、當能手的良好氛圍；組織職工組建團隊參與管理創(chuàng)新成果、航空創(chuàng)意大賽、裝備創(chuàng)新設(shè)計等多個技能技術(shù)和管理大賽并屢次獲獎；同時，開展創(chuàng)新技術(shù)攻關(guān)，解決科研生產(chǎn)難題，形成數(shù)十項技術(shù)專利、百余篇課題論文、多項省部級管理成果及航空工業(yè)集團立功榮譽，不斷助力無人機事業(yè)技術(shù)提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展新突破。

融以促成，提升行為導(dǎo)向力

文化與業(yè)務(wù)深度融合，提升行為導(dǎo)向力。結(jié)合部門黨建、業(yè)務(wù)和專業(yè)發(fā)展體系，深度推進黨建、文化與業(yè)務(wù)深度融合。針對型號攻堅和重點生產(chǎn)經(jīng)營工作，成立黨員攻關(guān)小組開展技術(shù)攻堅和能力提升；針對專項保障工作，在“危急關(guān)頭”成立抗疫黨員群團志愿服務(wù)隊，制定疫情防控工作方案并組織開展實施；面對急難險重業(yè)務(wù)，在“關(guān)鍵時刻”通過黨員突擊隊開展技術(shù)攻堅和能力提升；組織青年黨員志愿服務(wù)隊解決群眾實際難題，不斷讓職工感受到歸屬感，進而激發(fā)外在行為的改變；通過支部共建、項目共建等，開展經(jīng)驗分享、專業(yè)問題攻關(guān)、交流提升和前沿技術(shù)探討，打造交流學(xué)習(xí)的平臺，助力學(xué)習(xí)型團隊的建設(shè)，形成內(nèi)在支撐力，提升行為導(dǎo)向力，不斷促進部門管理效能的提高。

依托黨建品牌，打造文化陣地。通過“黨建+業(yè)務(wù)、黨建+文化、黨建+合規(guī)、黨建+質(zhì)量”的模式，以黨建活動培育企業(yè)文化，推進黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合，打造文化建設(shè)陣地；通過學(xué)習(xí)+研討、專題分享會、張貼畫設(shè)計等多種方式促進文化觀念形象化，使黨建品牌和文化理念“活起來”。通過價值理念牽引和管理強化，將“報國·航空”“責(zé)任·航空”“創(chuàng)新·航空”和“風(fēng)采·航空”等具體工作融入科研管理日常，不斷規(guī)范和引導(dǎo)員工行為。同時，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部和先進模范的帶頭作用，以無聲的“身教”替代有聲的“言傳”，為職工當好表率，不斷健全全員共同的思維習(xí)慣和行為習(xí)慣，促進部門文化體系的構(gòu)建與完善，培育高效的團隊。

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