激發(fā)班組活力增強生產(chǎn)經(jīng)營動力

——國網(wǎng)湖北電力“班組建設(shè)年”活動側(cè)記

中國能源新聞網(wǎng)通訊員劉幫 夏一菲 龍群

【資料圖】

近日，國網(wǎng)湖北隨州供電公司淅河供電所技術(shù)員馬如通過數(shù)據(jù)同源“電網(wǎng)一張圖”，迅速制定樓子灣9組臺區(qū)新增變壓器布點方案，為春耕春種提供堅強電力保障。這是國網(wǎng)湖北省電力有限公司開展班組建設(shè)活動，提升班組工作質(zhì)效的一個縮影。

建強“一長三員”隊伍，提升基層班組管理水平

“現(xiàn)在班組的崗位職責、業(yè)務(wù)流程更加清晰，而且還打破了地域的界限，人才可以流動，只要你有才能，就可以得到一個施展才華的舞臺?！彪S州供電公司淅河供電所績效員徐嬌說。2022年，她通過“一長三員”競聘考試，在新的崗位上發(fā)光發(fā)熱。

在班組建設(shè)上，湖北電力明確“班組建設(shè)十個方面”“班組長管理四個方面”“工作負責人管理七個方面”重點內(nèi)容，著力解決班組“空心化”“缺骨干”的問題，全面提升班組建設(shè)管理水平。

隨州供電公司對競聘當選的318名“三員”，組織簽訂聘期為3年的崗位聘任協(xié)議書，通過約定考核目標，明確權(quán)責利，實現(xiàn)崗位契約化管理。其中，安全員突出會安全監(jiān)管和現(xiàn)場管控，頒發(fā)“安全紅”聘書；技術(shù)員突出懂技術(shù)、專業(yè)過硬，頒發(fā)“技術(shù)藍”聘書；績效員突出會考核、善溝通，頒發(fā)“績效金”聘書。

為進一步提升“一長三員”的履職能力，湖北電力針對班組長和“三員”常態(tài)化組織實施“全員輪訓(xùn)、通關(guān)考試”。該公司聚焦工作職責、安全履職能力、崗位技能水平、工作積分制等內(nèi)容，開展班組建設(shè)工作成效評價及星級評定，將“懂業(yè)務(wù)、能登桿、會系統(tǒng)”作為上崗的必要條件，全面提升“一長三員”履責能力和管理水平。

截至目前，湖北電力合計優(yōu)化班組設(shè)置569個，補強核心業(yè)務(wù)班組人員773人，配置班組長5724名、技術(shù)員3474名、安全員3398名、績效員3358名。

堅持鮮明用人導(dǎo)向，拓寬人才發(fā)展通道

“省公司為班組長搭建更寬廣的舞臺，讓我們承擔更重要工作的同時，職業(yè)發(fā)展上也有了更廣闊的空間?！眹W(wǎng)湖北荊門京山市供電公司副總經(jīng)理劉毓偉表示。

荊門供電公司堅持專業(yè)化、年輕化的選人用人導(dǎo)向，對19名有班組長經(jīng)歷的年輕干部進行了重點考察，其中15名優(yōu)秀年輕干部被提拔使用，劉毓偉就是其中一員。他扎根基層供電所7年，先后在3個供電所擔任班組長，得到了歷練成長，獲得了湖北電力“十佳班組長”稱號，亮眼的業(yè)績也讓他脫穎而出。

湖北電力充分激發(fā)班組活力，樹立“讓班組長成為管理人員的基本來源、領(lǐng)導(dǎo)干部的主要來源”“將工作負責人作為班組長基本來源”的鮮明用人導(dǎo)向，為基層班組注入強勁動能。據(jù)統(tǒng)計，2022年該公司各單位共提拔四級副職干部198人、調(diào)配管理人員364人，其中分別有122人、248人具備兩年以上班組長經(jīng)歷，大幅提振班組士氣。

同時，湖北電力加大對明星班組和優(yōu)秀班組長、工作負責人的激勵力度，依托現(xiàn)有考評載體，提出了建立內(nèi)模市場、安全獎懲、薪酬激勵“三位一體”市場化激勵約束機制。共評選出12家班組建設(shè)先進單位、300個五星班組、300名五星班組長和600名五星工作負責人。

此外，該公司構(gòu)建了覆蓋市縣公司和班組的“總工程師—主任工程師—技術(shù)員”技術(shù)管理組織體系，聘任主任工程師339名、技術(shù)員3474名。建立“1+8+N”技術(shù)管理制度體系，編制6個專業(yè)共36類班組專業(yè)工作手冊，規(guī)范指導(dǎo)班組專業(yè)工作。建成419個運檢全業(yè)務(wù)核心班組，業(yè)務(wù)自主實施率達89.9%，共7個班組獲評國家電網(wǎng)有限公司全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)“標桿班組”。

繪就服務(wù)“一張圖”，工作運行更高效

“通過系統(tǒng)性基礎(chǔ)資料梳理，臺區(qū)資料規(guī)范詳細，日常工作方便快捷，讓供電所工作開展真正實現(xiàn)了班組減負。”隨州供電公司淅河供電所所長張政談到基礎(chǔ)資料管理提升時感觸頗深。2022年，淅河供電所通過基礎(chǔ)資料電子化，使各項工作更高效，客戶服務(wù)更順暢。

2022年，湖北電力結(jié)合“班組建設(shè)年”活動，針對基層班組圖紙資料不全、圖實不相符、更新不及時的問題，及時組織開展基礎(chǔ)資料大梳理活動。打造地理圖、電氣接線圖和網(wǎng)格圖相融合的“交互式供電服務(wù)圖”，打破專業(yè)壁壘，實現(xiàn)“站、線、變、戶”資料及時歸檔和靈活調(diào)用，在應(yīng)急搶修中貫通營配調(diào)，讓班組應(yīng)急保障更加快速、科學(xué)、精準。

當前，湖北電力完成了生產(chǎn)、營銷和調(diào)控專業(yè)31類基礎(chǔ)資料的梳理，大幅提高了基層班組的基礎(chǔ)資料質(zhì)量，為“數(shù)據(jù)一個源、電網(wǎng)一張圖、業(yè)務(wù)一條線”數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了跨越性一步，實現(xiàn)了“站、線、變、戶”的一一對應(yīng)，提升了應(yīng)急搶險工作精準度。同時，該公司還建成“14+80”市、縣兩級供電服務(wù)指揮中心，設(shè)立150個城區(qū)供電服務(wù)站，成立107個高低壓融合的城區(qū)配網(wǎng)搶修班。

2022年，湖北電力配網(wǎng)故障搶修平均處理時長同比縮短68.77%，95598投訴量同比下降90.38%，首次實現(xiàn)春節(jié)、“五一”“十一”等重要節(jié)假日全省客戶“零投訴”。

責任編輯：周小博　 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿

關(guān)鍵詞：