【資料圖】

中國航空報訊：一群樂觀向上、勤勞勇敢的“巾幗女將”，她們聚焦公司核心主業(yè)，創(chuàng)新技術(shù)促生產(chǎn)，大力推進生產(chǎn)現(xiàn)場管理升級，用刻苦與努力、堅韌與執(zhí)著，致力打造一支專業(yè)精準、業(yè)務(wù)過硬的全能型隊伍，她們用實際行動踐行著自己入職時敬業(yè)的誓言，用嫻熟的技能詮釋著對工作的盡職盡責。她們就是陜西省國防工會“五一巾幗標兵崗”——航空工業(yè)華燕初裝班組。

團結(jié)友愛，向上生長

初裝班組是華燕一個生產(chǎn)型班組，主要承擔撓性陀螺、速率陀螺、加速度計等核心元器件產(chǎn)品各類線包類組件的配套工作，所配套的產(chǎn)品產(chǎn)值占組件類90％以上。班組70多名女職工，在班組長胡燕的帶領(lǐng)下，通過創(chuàng)建“黨員示范崗”，開展“師帶徒”、“傳幫帶”等“一帶一”崗位培訓活動，營造出一個“比、學、趕、超”崇尚學習的良好氛圍。

在這里，“線細、活小、槽滿率高”是對她們現(xiàn)實工作最好的描述，每一個組件，每一個線圈跟產(chǎn)品性能息息相關(guān)，她們都必須做到心細、心靜。近年來，隨著華燕產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，創(chuàng)新工作模式、提升工作效率顯得至關(guān)重要，為更好地體現(xiàn)班組在創(chuàng)新方面的特長，班組長胡燕通過找案例、上網(wǎng)查閱資料，希望能找到一個更切合實際，能真正激發(fā)班組員工的技術(shù)創(chuàng)新的有效方法，就如何通過小改造和優(yōu)化操作來改變提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量開展討論，班組利用空暇時間一起打開思維，你一句，我一言，短短幾個月就提出“五小”創(chuàng)新項目7項。這一年，通過改進工裝夾具，優(yōu)化工藝方法，減少加工完成后有線圈斷線的現(xiàn)象，動圈組件合格率提高至95%；這一年，電機定子組件清理效率提高至40%；這一年，班組根據(jù)人員技能進行工位劃分，實現(xiàn)撓性陀螺座體組件每日產(chǎn)出32件，保證了零組件按期交付。

銳意進取，提升質(zhì)量

質(zhì)量等于生命，這是只有一個選項的單選題，每一位初裝組成員都深知“質(zhì)量是航空人的生命”，在生產(chǎn)過程中，她們時刻秉承“質(zhì)量第一”的理念，始終保持高標準、嚴要求，確保每一個細節(jié)嚴謹、細致。

班組根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度，率先將質(zhì)量安全納入規(guī)范化、精細化、標準化的軌道上來，不斷完善質(zhì)量安全工作框架，確保初裝班組在全年的工作中圓滿完成了既定的質(zhì)量安全目標，大大提升了科研生產(chǎn)效率。2022年，班組質(zhì)量實操培訓12次，均由經(jīng)驗豐富的“老員工”對新進人員進行一對一培訓，使她們快速掌握各類組件操作要點，再根據(jù)組員的性格特點，取長補短，互相促進，拉動班組成員整體質(zhì)量意識提升。同時班組定期召開“質(zhì)量分析會”，對存在的問題分析改善，查漏補缺，加強過程控制，認真做好每個工道，將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)，對于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，班組安排經(jīng)驗豐富的組員嚴把質(zhì)量關(guān)，做到“不接受缺陷、不制造缺陷、不隱瞞缺陷、不傳遞缺陷”，全年產(chǎn)品一次提交合格率達到100%。

俗話說“婦女能頂半邊天”，初裝班組這些“巾幗女將”一路汗水、一路收獲，用熱情和激情譜寫了一首首巾幗不讓須眉的贊歌，她們勇挑重擔、敢于擔當，憑借著扎實的理論功底和過硬的技能操作，班組成員多次榮獲“優(yōu)秀黨員”“突出貢獻員工”“巾幗建功先進個人”“黨員示范崗”“優(yōu)秀班組長”“質(zhì)量標兵”等榮譽稱號。她們積極主動、立足本職，用樸實、堅韌、不屈不撓的毅力撐起了初裝線上的“半邊天”，成為華燕初裝產(chǎn)線上一道亮麗的風景線。

關(guān)鍵詞： 航空工業(yè)