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中國石油網消息（特約記者文學軍通訊員呼天衛(wèi)）國慶節(jié)期間，中國石油工程建設有限公司（CPECC）伊拉克哈法亞天然氣處理廠（GPP）項目抓住清關恢復、炎熱夏季結束等有利時機，合理安排施工計劃，嚴格HSE管理，開展勞動競賽，積極推進項目執(zhí)行。截至10月9日，項目部已完成整體工程進度的65.6%，比計劃超前1%，為明年6月20日實現工程項目機械完工奠定了堅實基礎。

GPP項目是伊拉克天然氣工業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略項目之一，項目建成后將“消滅”整個哈法亞油田燃燒的火炬，每年減少近3萬噸二氧化硫排放量，可為下游電站提供22.7億標準立方米的商品天然氣，實現50億千瓦時的發(fā)電量，滿足當地400萬戶家庭用電需求，徹底解決米桑省電力缺乏問題。項目生產的LPG產品將提供給當地社區(qū)，高峰期可為當地提供3000多個就業(yè)崗位，可大幅提升當地民眾的獲得感和幸福感。

為給伊拉克政府交付一個高質量的精品項目，項目部在啟動之初就確定了“創(chuàng)建國家優(yōu)質工程金獎和建筑工程魯班獎”的創(chuàng)優(yōu)目標，實施“三控制、二管理、一協調”，即嚴格進度控制、質量控制和成本控制，嚴格合同管理、安全管理，科學組織協調。

自今年8月20日以來，項目部緊緊抓住伊拉克海關免稅清關恢復操作的窗口期，把44批582車積壓物資安全快速運到現場。一方面，項目部安排專職人員駐扎港口，根據現場施工需要的緊急程度確定放行清單順序，科學安排車輛拉運。另一方面，組織召開物資卸車及交通安全專題會，確保貨物安全送抵現場。并通過合理平衡各施工單位的卸貨量，實現卸車效率最大化。

在項目執(zhí)行中，項目部加大QHSE培訓力度，不斷提高員工的安全質量意識和技能。他們對員工進行八類高危作業(yè)及風險控制措施、保命法則和底線（停工）條款等內容的入場培訓。今年年初至今，共開展HSE培訓316場計5865人次，更新了《HSSE獎懲管理規(guī)定》，并在作業(yè)前進行安全聯合檢查，核實控制措施。截至10月9日，共進行安全檢查109次，整改問題687項。

這個項目對質量過程嚴格管控，對混凝土澆筑、地管施工、焊接等重點關鍵工序嚴格監(jiān)督檢查，實行“三檢制”。項目開展下半年質量管理體系內部審核，發(fā)現質量管理的薄弱環(huán)節(jié)，采取糾正及預防措施，不符合項已整改關閉完成，達到質量管理水平的持續(xù)改進和提升。在9月的“質量月”活動中，利用展板、圖說質量、懸掛質量標語等方式，宣傳展示公司和項目部質量管理要求。這個項目組織開展了技術交底、質量培訓、焊接紀律培訓考核及無損檢測技能培訓、質量專項/聯合檢查等，并召開了創(chuàng)優(yōu)工作啟動會，擬定了13項施工工法和29項QC成果，組織參建單位開展QC小組及評先創(chuàng)優(yōu)活動，提高全員質量意識。項目的質量管理體系運行正常，質量目標受控。

截至10月9日，項目部累計拍片3.0335萬張，焊接合格率為98.95%，實現519.4萬安全人工時，安全行駛62.6萬公里。

為高質量、快速推進項目執(zhí)行，項目部抓住伊拉克氣溫逐漸降低、雨季尚未到來的黃金施工季節(jié)，開展了“建功哈法亞，‘三比一創(chuàng)’”的勞動競賽，即比質量、比安全、比進度，創(chuàng)建一流隊伍。此舉充分調動了全體員工的勞動積極性。每天早上項目現場就一片忙碌：塔器吊裝、鋼結構焊接、球罐水壓試驗、工藝管線預制……在確保安全和質量的前提下，全力推進施工進度。

截至10月9日，管廊鋼結構安裝完成4368噸，11個球罐已全部焊接完成，5個塔器吊裝完成，站外管線焊接完成60%。這支能征善戰(zhàn)的工程建設隊伍，正用石油人特有的精神和干勁，在美索不達米亞平原上建設著又一個精品工程。

關鍵詞： 勞動競賽 精品工程 CPECC