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“對照全年目標任務，我們對各項工作完成情況進行再分析再細化再壓實，緊盯目標、精準施策，確保全年任務和提質(zhì)增效目標如期完成?！?月2日，蘭州石化煉油運行三部主任王樹利在學習集團公司領導干部會議精神后表示。連日來，蘭州石化深入學習貫徹集團公司領導干部會議精神，組織干部員工學習討論，充分理解會議提出的重點任務和工作要求，進一步強管理，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基。

8月1日，蘭州石化在綜合視頻會上向各單位領導干部傳達了集團公司領導干部會議精神。各二級單位迅速掀起學習熱潮，廣泛利用網(wǎng)絡、報紙、新媒體組織全體員工學習討論、貫徹落實。

蘭州石化加強頂層設計，構(gòu)建“權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”的公司治理結(jié)構(gòu)體系，持續(xù)完善“三重一大”集體決策制度，強化制度體系建設和創(chuàng)新，深化法治企業(yè)建設，提高守法合規(guī)的自覺性。

緊緊圍繞“建設黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)”目標，蘭州石化強化戰(zhàn)略管理，努力把管理成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。公司動態(tài)分析研判形勢變化，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，全力推動煉化主營業(yè)務高質(zhì)量發(fā)展。強化財務管理，加快推動公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變；加強數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型賦能管理，以數(shù)智轉(zhuǎn)型驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展；深度優(yōu)化煉化一體化運行，持續(xù)健全“大營銷”格局，努力實現(xiàn)企業(yè)整體效益最大化。

蘭州石化以強管理為主線，將新時期崗檢作為夯實基礎管理的重要抓手，持續(xù)提高崗檢的針對性、科學性、有效性，促進各層面落實崗位責任制。在此基礎上，嚴格執(zhí)行《班組（崗位）十項制度管理辦法》，落實精細巡檢、精心監(jiān)盤、精準操作，創(chuàng)新開展員工培訓工作，全面提升員工崗位操作能力、應急處置能力、解決實際問題能力，從細處著手，持續(xù)鞏固基礎管理成果，促進管理效能提升。

蘭州石化要求各級黨組織負責人扛起“第一責任人”職責，帶頭研究部署依法合規(guī)治企和強化管理工作；班子成員履行“一崗雙責”，抓好分管領域的法治建設和合規(guī)管理工作。推進黨小組和班組融合共建，豐富基層黨建“三基本”建設與“三基”工作深度融合的機制和載體，提升依法治企能力，切實用法治方式、合規(guī)管理、精益管理解決高質(zhì)量發(fā)展中的問題。（通訊員徐雪萍記者馮作文）

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