華電葦湖梁新能源公司強(qiáng)化物資管理助推提質(zhì)增效
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 海燕 朱建榮 報道 今年以來，葦湖梁新能源公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、新疆公司會議精神，通過進(jìn)一步加強(qiáng)全過程成本管控，提升物資內(nèi)部管理水平，助力提質(zhì)增效工作。
實(shí)時監(jiān)督，規(guī)范流程。該公司以信息化的管理創(chuàng)新手段保障現(xiàn)場物資管理的科學(xué)性、規(guī)范化。通過釘釘建立物資全過程管控群，從采購申請至付款等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管控，實(shí)時監(jiān)督，規(guī)范流程。
閉環(huán)管理，月度管控。加強(qiáng)現(xiàn)場到貨驗(yàn)收，對超時或未按要求驗(yàn)收的嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行處罰，不合格品專人跟蹤，閉環(huán)管理；通過動態(tài)掌握材料費(fèi)成本情況，根據(jù)每月統(tǒng)計(jì)匯總分析，檢查有無超額情況，及時與生產(chǎn)部門溝通，通過人工平衡利庫，做好每月采購計(jì)劃。
及時跟進(jìn)，閉環(huán)管理。加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格采購周期，防止因物資不能及時到位影響生產(chǎn)工作，同時嚴(yán)格按規(guī)定期限完成發(fā)票開具確認(rèn)工作，防止發(fā)票拖延時間長年底積票或漏開發(fā)票出現(xiàn)跨年占費(fèi)用的情況。
下一步，該公司將以扎實(shí)開展“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作為目標(biāo)，繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，著重加強(qiáng)庫房管理，按月盤點(diǎn)，平衡利庫，減少無效庫存，降低資金占用，做到內(nèi)部材料互相調(diào)配，使物盡其用，爭取實(shí)現(xiàn)物資網(wǎng)絡(luò)管理，簡化物資出入的工作流程，提高工作效率，促進(jìn)提質(zhì)增效工作。
責(zé)任編輯：周小博 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
關(guān)鍵詞： 物資管理
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