中國石油網(wǎng)消息（特約記者彭剛通訊員趙虹）3月30日，西南油氣田公司今年已鉆獲20口致密氣井，累計測試日產(chǎn)量超600萬立方米。這是西南油氣田公司扎實開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗姽芾?、?chuàng)一流”主題教育活動，在致密氣開發(fā)中加強甲方主導(dǎo)的項目制管理模式實踐的重要成果。

主題教育活動中，西南油氣田結(jié)合提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動、管理提升行動，把“強管理”作為主題教育活動的重要內(nèi)容，作為推進公司全年各項目標任務(wù)完成的重要抓手，圍繞推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，通過“五個推進”促進精益管理落實落地，提升管理的科學(xué)化、規(guī)范化、法治化水平。

推進風(fēng)險防控管理。西南油氣田持續(xù)提升QHSE管理體系運行實效，加快基層站隊QHSE標準化建設(shè)；全面深化安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)，大力推動“兩個現(xiàn)場”標準化管理；強化重點領(lǐng)域安全專項治理，深入開展隱患常態(tài)化排查治理；持續(xù)抓好疫情常態(tài)化防控措施，堅決鞏固疫情防控成果。

推進改革攻堅縱深發(fā)展。西南油氣田全面啟動組織體系優(yōu)化提升工程，實施數(shù)字化條件下“三定”工作；優(yōu)化完善兩級機關(guān)管控界面，逐步構(gòu)建以戰(zhàn)略型管控為主的差異化管控體系、油公司制度體系和現(xiàn)代化油公司薪酬管控體系；推動用工方式轉(zhuǎn)型，深化“管理+技術(shù)+核心技能崗位”直接用工。

推進提質(zhì)增效專項行動。通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、優(yōu)化方案設(shè)計等舉措，西南油氣田嚴格投資管控；加強成本控制，推進控本降費行動和三年完全成本壓降計劃實施，確保天然氣完全成本硬下降；堅持效益采購，推廣“大采購、大物流、小庫存”模式，實現(xiàn)供應(yīng)鏈供貨周期平均縮減、庫存降低。

推進依法合規(guī)治企管理。西南油氣田持續(xù)打造矩陣式合規(guī)管理機制，縱向規(guī)范工作流程，橫向明晰管理職責(zé)，有效形成統(tǒng)一管理、分級負責(zé)、相互支持的聯(lián)防聯(lián)控合規(guī)管理體制。同時，加強對重大經(jīng)營決策、重大涉法事項的法律論證和合規(guī)審查，強化合同、市場等內(nèi)控合規(guī)管理，全方位防范安全環(huán)保、工程建設(shè)、招標采購等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域合規(guī)風(fēng)險，不斷整合監(jiān)督力量，實現(xiàn)全過程合規(guī)監(jiān)管。

推進高水平科技自立自強。西南油氣田發(fā)布《加快科技創(chuàng)新行動指南》，推動科技創(chuàng)新改革21條措施落地；抓好科技攻關(guān)和成果培育，推動科技成果轉(zhuǎn)化，為增儲上產(chǎn)提供有力支撐；加強知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，加快科技創(chuàng)新體制機制優(yōu)化調(diào)整，強化基礎(chǔ)理論研究與技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化創(chuàng)新管理、營造創(chuàng)新生態(tài)，啟動科研生產(chǎn)一體化等4個改革試點，打造“科技創(chuàng)新西南特區(qū)”。

關(guān)鍵詞： 精益管理 西南油氣田