中國石油網消息（通訊員王雪嬌劉蓓蓓)新疆油田百口泉采油廠注輸聯(lián)合站黨支部堅持按需施教，精心部署安排培訓工作，把素質提升延伸到基層黨組織的“神經末梢”，為基層黨員干部“加油充電”，為基層工作助力賦能，用高質量黨建促進站區(qū)高質量發(fā)展。截至目前，注輸聯(lián)合站黨支部今年已開展3期培訓，培訓技能操作人員150名。

注輸聯(lián)合站黨支部在構建地面“大集輸”系統(tǒng)的框架下，精心制定培訓方案，科學安排培訓內容，提前一個月利用“現場實訓+課堂”的培訓模式，完成第一波中控人員選拔，成功完成油、氣、水處理崗位融合。

黨支部采取崗位骨干上臺講、分類分班學，邀請技師團隊專項精準授課等方式，結合物聯(lián)網推進情況進行內操、外操全業(yè)務、全技能培訓，不斷培養(yǎng)一專多能的技能操作人才。為了讓干部隊伍“活”起來，黨支部建立不同專業(yè)技術崗位“AB崗結對互學，兩年一輪”機制，確保人盡其才、人適其崗；讓黨群崗位介入生產報表管理，每月至少到生產崗位跟崗實踐鍛煉5天，在“雙向培養(yǎng)”中實現業(yè)務與黨務能力“雙提升”。

黨支部創(chuàng)新采取“先考后學”模式，摸清水平，讓員工找準自己的短板和不足，并引導大家主動思考“為什么要學、學什么、怎么學”。同時，有針對性地制訂梯度培訓計劃，精選“以考促學”的內容，注重考試結果運用，把成績作為衡量員工人崗匹配情況、崗位調整依據和工效掛鉤的重要依據，為促進公司“一流智能站庫”的整體目標提供堅強保障。

黨支部將教育培訓與實際工作緊密結合起來，推出“現場互動+頭腦風暴”，讓教育培訓更加靈活、更有實效。同時，不斷從培訓中看到差距、找到方法、借鑒經驗，把是否提高生產效率作為檢驗培訓工作成效的衡量標準，不斷提高遠傳設備準確率、保證設備點巡檢頻次、提高油氣水處理效率，切實解決安全生產中的重點難點問題，為站區(qū)安全高效穩(wěn)定生產提質賦能。

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