"工業(yè)企業(yè)同時(shí)面臨著外部環(huán)境和傳統(tǒng)發(fā)展模式難以為繼的壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。"

12月14日，國(guó)家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心系統(tǒng)所所長(zhǎng)、兩化融合服務(wù)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、全國(guó)兩化融合管理標(biāo)委會(huì)秘書長(zhǎng)周劍在“產(chǎn)業(yè)協(xié)同 工業(yè)賦能”論壇上說。

在“全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用案例”的主旨報(bào)告中周劍表示，全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正處于起步階段，受制于商業(yè)模式、企業(yè)文化、投資收益、技術(shù)路線等多方面的挑戰(zhàn)，目前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并沒有獲得預(yù)期的市場(chǎng)認(rèn)可度。

目前的工業(yè)化企業(yè)現(xiàn)狀特點(diǎn)是信息化應(yīng)用和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的融合局限于企業(yè)內(nèi)部的自動(dòng)數(shù)字化階段，以企業(yè)內(nèi)部的資源配置為主。從推動(dòng)兩化融合體系以來，已經(jīng)通過的評(píng)定的企業(yè)達(dá)到兩三千家，但只有1/6的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的綜合集成。這意味著，企業(yè)通過信息化，通過管理變革流程變革，其實(shí)企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化配置問題都沒有很好的解決。

據(jù)分析，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的應(yīng)用成效主要可分為四大類：成本降低、效率提升、產(chǎn)品和服務(wù)能力提升、業(yè)務(wù)和模式創(chuàng)新等。

報(bào)告分析認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)部署實(shí)施并不是一件容易的事情。需要著重強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不是簡(jiǎn)單的技術(shù)問題，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)必須要同時(shí)專注于商業(yè)挑戰(zhàn)、文化挑戰(zhàn)、技術(shù)挑戰(zhàn)，以應(yīng)用價(jià)值為牽引推動(dòng)平臺(tái)服務(wù)能力建設(shè)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)自身能力不足、工業(yè)企業(yè)應(yīng)用意愿不足、平臺(tái)落地實(shí)施方法路徑缺乏等等原因，導(dǎo)致了我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用推廣沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

縱然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在發(fā)展初期面臨著許多挑戰(zhàn)，但是這是所有新生事物發(fā)展的必然規(guī)律，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)的發(fā)展和成熟都需要經(jīng)歷一個(gè)逐步迭代完善的周期，而且還需要管理、金融、基礎(chǔ)設(shè)施等其他條件與之共同演進(jìn)發(fā)展，才能真正產(chǎn)生實(shí)際效果。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)助力工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長(zhǎng)旅程，需要政府、企業(yè)、行業(yè)組織、研究機(jī)構(gòu)等各方通力合作，解決工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展的瓶頸問題，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)務(wù)實(shí)發(fā)展。就在當(dāng)下，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、企業(yè)戰(zhàn)略定位、管理模式、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品和服務(wù)等等都帶來了不小的影響，改變正在進(jìn)行中。